Duurzaamheid kan beslist een meerwaarde opleveren voor organisaties, conmmercieel en niet-commercieel. Sterker: een organisatie krijgt geen vertrouwen meer als je geen goede reputatie opbouwt rond duurzaamheid. Maar juist omdat het begrip zo vaag is: wat verwacht men dan van uw organisatie en in uw sector? En verschuiven die verwachtingen?

Voor een realistische plek van duurzaamheid in de strategie van organisaties moeten belangrijke vragen worden beantwoord:

• Wat verstaan consumenten, zakelijke partners en overheden nu precies onder ‘duurzaamheid’? Is het vooral ‘Planet’ (milieu) of ook de ‘People’-kant (vooral arbeidsomstandigheden, hier en elders op de wereld).
• Hoe belangrijk is duurzaamheid voor uw type producten en diensten ten opzichte van andere kwaliteiten zoals prijs, betrouwbaarheid, genot en gemak?
• Hoe moet je omgaan met de kloof tussen woorden en daden bij mensen?
• Hoe scoort uw organisatie en uw aanbod qua duurzaamheid vergeleken met andere partijen?
• Wat verwachten corporate stakeholders van uw organisatie op dit terrein?
• Wat zijn de trends in uw sector en wat zijn dan voor u de kansen en dilemma's?
• Vervolgens: wat zijn nu de strategische prioriteiten? Wat is ‘laaghangend fruit’ en wat zijn uw kansen voor de lange termijn?
• Wat is financieel, technisch en organisatorisch haalbaar voor uw producten, diensten en organisatie? Welke interne hobbels moeten er worden genomen?
• Hoe vertaal je dit allemaal praktisch naar doelgroepen, producten, diensten en communicatie?

Inzicht in trends en doelgroepen is het fundament van een evidence based-strategie. De specialisten van TSN NIPO kunnen u bij het maken van keuzen ondersteunen met degelijke feiten en cijfers en advieservaring.

TNS NIPO werkt op dit terrein voor een scala aan opdrachtgevers: diverse ministeries en daaraan verbonden instituten, brancheorganisaties en bedrijven.

Meer informatie?
Neem contact op met .